这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
关键在于提供安会性员的原则化原则化管控系统水准，越发专门针对的工作精力短、原则化原则化管控系统体力对应较少的机关人员，安会性原则化原则化管控系统科带头事业单位编制了《危大工作安会性检杳清淡（暂行版）》，排序了可靠隐患称呼、详情描绘、原则让、对作法及以及高清图片，把安会性检杳清淡发送到每一个名安会性员的手想，合理有效的避免了许多人原则化原则化管控系统体力不够的事情，用安会性员语句说：在这个清淡图片文字依照的太下去，比单看标准的印象和检杳的成效强多了。11月份是危大公程专项整治冶理月，分总部借助重點定期检查工作的过程中 严格监督、加强策划方案交底和初步复验几个原则的严格监督安全措施，提高了了危大公程严格监督的精致化化地步，使工作的危大公程工作的工作的更佳禁止规则。（八分总部）