自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日不断降水，基础打桩后会产生的泥沙处理经下大雨腐蚀煽动实地现场各部分，雨天业务全体员工人群人群现在开始泥沙处理岗位，因绿色规定要求夜里不要运输进场，的管理人群便下半夜工作中中“pk”，分秒必争为之后岗位创立岗位面。夜里平滑会场、下半夜倒运泥沙处理，经途业务全体员工人群人群的连日苦战，使业务具备了破土动工状态。动工即大干，开始即最后的冲刺。产品部将以只争朝夕的追求身姿，高能力、高品质理、高效化率进行产品设计，按期保存期搞定杜六房加盟总部的使用级任务，在山西市厂树牢一堵旗织，传布我们公司的电磁采暖产品四建品牌标志影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）