会因为新冠支气管炎疫情报告危害，招致山东分平台宁夏亚鑫大型项目流程部复产推延，嚴重危害了老板的建成投产工作规划。大型项目流程部积极与老板交流，多措并重、临危不惧抢抓施工工期，为老板提供方便，努力争取真正做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
宁夏亚鑫楼盘部备煤筒仓标段共有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日比赛已正式拉到舞台，各做业管理系统队激情飙升、冲劲斗志昂扬，结合起来比赛的级主线任务对方，较装修工程结点，将级主线任务对方经过层层的葡萄糖氧化。库底板装修工程方式中做业管理系统对伍上班加一点，金属绑扎正规、留有预设角度有目的，增添出大干快上的更好势态。4名党团员又不甘示弱，对我们包联的做业管理系统队一心智成本，比提供、比尽职尽责、比成效显著，融洽关注新闻做业管理系统队装修工程信息，鼓励大家改善水平性问题，正面密切配合机械素材、制定制度工程进度设计、调优装修工程设计，没天办公12几小时这些。经由活动部列席管理系统工作员和做业管理系统对伍的一同付出，于4月21日，1八个库底板混泥土土全都混凝土浇筑做完，最个比赛结点比客户设计提早了4天，这里面张立锁队水平性工作员选用较齐全，要从严连接装修工程水平性设计，装修工程线质量优异、观感更好，依靠雄厚的装修工程成功经验和一流的业务范围力量然后提高最的时候的取得胜利。
4月22日，库底板这筒仓滑模铺设刚开始，较业主需求的25日提前就二天去，一起5个筒仓同样起滑。在第1 阶段中，创新大赛的伤害性下，十个阵容冲劲更足。如果根据设定需求扣减筒仓上下侧保护性层体积尺寸去箍筋的绑扎和连接；水泥c30混凝土土能默契配合比实现设定标准需求和滑升范例铺设流程的需求；要从严抑制滑升速率，早晚24每小时不断断续续铺设，現場工作面铺设进度计划继续加快落实，现在目前在以每星期4米的速率平静有条不紊的去滑模铺设。创新大赛评审团队在铺设具体步骤中要从严把关，详细表现，并针对于体检中发觉的事情当即与工作人士交流与沟通排查，使水利工程在耗时、房间上演变成相辅相成整合。
老板对亚鑫工程竞争强化措施相对高度赞誉，对工程部百计抢抓施工进度计划认为谢谢，对延后成功网络节点总体目标福利10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）