6月13日至14日，工司总划算师姚胜强带领由预对账处理部周围长王丽、行政监督查看审计工作部副外长庄红昌首行五人组成了的财务会计组到哈尔滨分有限公司隆尧德兴路小校大型监理单位，就大型建设项目安全管理岗位的内控性及人工成本经济发展事情开始专项督查财务会计。分工司先生李广涛、纪委书记藏联办、城市发展师张新广及重要性职能部门担任人等参加者。
审计工作组来到新项目部管理后，1到基础施工現场捡查认知的项目很安全、效果、进展情况报告情况报告。在第一次 开会上虚心倾听了的项目部成本自动运行、安全性、服务质量、建设周期履行合同等运作监管情况下的相信汇报情况，很快庄红昌对该项目内部审计上班做具体实施设置。
在审核中，审核组要点就企业管理制度开展、条件电脑运行等上实现了檢查。财务审计组1对現場建设工程生动、原料料、半制成品展开了盘货，之后对項目部填写的数据汇总报量，或品牌已发生了的人、材、机每一项检查。在盘一盘和核查，对创业项目料工费对其进行了整改。在查出来劳务输出实名认证制的处理和厂房板材的处理时，庄红昌点赞工作部“劳务公司身份证认证制认真执行专业到位，从合同说明签合同到奶茶店加盟登记卡、电商员工考勤、公司表、付出银行流水一应俱备”，“工地用料管理系统做得是不错，产品结账小票日清月结、装订成册成册，现场视频的材料、周转率手段码放工整”，时重视时间履约情况、税务上的税务筹划工作方面如下了风险控制显示信息和提议。
末次大会，姚胜强对该经理部市级历史文明建筑工地建设、工地保整个市场承包了之后的项目等上争取应该。重视石家庄分子公司优势，确立了“4个牢树”的追求：三是践行以数据为科研开发的操作概念；第二是提高素质“小集团大审核”的监查方法机制化；三是塑造一切都风险性均可防闭环的风险存在治理自我意识；四是牢树發展究竟硬事理的危害性处理指导思想；五是清醒认识现在，立足“充分地活放下去”的存活进步良好心态。请求工作部在事件作业中，科学连缀制作工序，操纵关键点总供气进程；以严细处理为坚持问题导向，下降祛除没用制造费；以提生赢利为原则，以总供气处理关乎点，坚持促进会项目流程优质化量履约情况。
本次专项督查内部审计规范化了投资项目部管理制度经营的管理制度，为分工司保证了学可能性，加深了对公转账司行政规章工作制度定义，进一部夯实基层地基了分机构经济发展地基。（深圳分店的）