2021年4月24日，有限公司举办了了每季度“大开展”相互配合连动会。党组副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大开展全体成员部室审计工作部上长王丽霞、账务部上长郝晓杰、法令事务管理部上长李燕和聘请股东周志显报名参加了此项交互。
大会，各出席会议部室据实展现了台账制作管理中出现 的亟需改进什么的一些问题。李怀生先要必然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合在一起眼下事业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实激发干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。更为冗杂难以解决的分险大情况，要下全线贯通，有效的激发共同，团结一心通力合作。要做好预先预防，会发现大情况随着相处，立即密切配合整改意见。第三个要保证大情况结构优化。会发现苗头性、偏向性大情况，早消息提醒幼儿早教育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插终究”的心情。出现 的问题行不行盯不加、有始有终、空气能管道堵塞bug，改善常态化原则，织密体系之网，能够的提升管控技术。接下来要拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查检测室）