十月27日，在到场二零二零年灵寿县一年第四季度、半年度主要工程投资项目分布破土动工行动后，工司党支部副书记、董事会长董国富民强，总监管理者张新煜一众到五分工司灵寿初高中工程投资项目定期检查具体指导的工作，分工司一些党组成员国及部长一样到场。
集结开工建设启动仪式设立该监理单位环境。工作开始和结束后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在很快开幕的研讨会上，董兴盛指出，建设经理部遵循优质量水平的发展为主导性，聚交运营菅理，体现“三个严治”：一种是严格抓人身安全性高。人身安全性高的管理上能以防死守，把工作上做实，把防护栏保证位，把时候做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，四李度灵寿县共同拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）